簡體中文 (即將支援)
已加到購物車的貨品
❌
創業36條軍規
孫陶然
- 紙書
購買電子書
載入中...
創業已成為全球大勢所趨，不少人都心郁郁想辭職去創一番事業，特別有些人在某個領域有出色表現，就希望憑著自己的專長和經驗去創業，然而實際上又是否這回事呢？
《創業36條軍規》是內地知名創業家孫陶然的作品，出版第一年已加印36次，銷量逾百萬，有「中國創業聖經」美譽，被很多創業培訓機構列為必讀教科書。備受歡迎的原因，全因它結集作者20年來的創業實戰經驗，內容務實水份少，能針對創業人士普遍存在的問題：缺乏創新及商業模式不清楚等。
如果你正計劃創業，此書正好能讓你「停一停、諗一諗」，檢視自己是否有領軍的能力，看完此書或會令不少人打退堂鼓；而對決心走下去的人，此書則是智理明言！
全書分為六大部分：創業的真相、創業者需要特殊材料製成、創建公司有規律、經營有方法、管理是門科學及融資有竅門，再細分為36條軍規，詳細說明創業需要的條件，輔以多個真實例子講解，為初創公司提供清晰指引。
本書特色
- 全書分為六大章節、共36條創業軍規，內容清晰易明，一步一步協助創業人士整理思維，從而作出全盤檢視
- 一書包含創業者所有關注的事項：由選擇領軍人物、培訓管理層、簽訂股東協議，到融資、上市等一一涵蓋，讓讀者得到更全面的指導
- 眾多企業家、風險投資家及天使投資者一致推薦，包括小米創辦人雷軍、聯想控股股份有限公司總裁朱立南、360公司創始人周鴻禕、新東方教育集團創始人俞敏洪、著名經濟學家厲以寧、聯想集團始創人柳傳志等，足證內容務實、參考性高
孫陶然
1987年以吉林省文科第四名成績考入北京大學經濟管理系，師從著名經濟學家厲以寧，畢業後又師從著名企業家柳傳志。從1991年到2015年間，孫陶然創辦和聯合創辦了多家企業，涉足廣告、公關、媒體、電子產品、金融服務、基金等多個行業，成為中國非常成功的跨界連續創業者。
北京大學的系統學習，二十多年跨界創業的成功經驗，以及聯想的複盤文化薰陶，為孫陶然出版本書奠定了良好基礎。2012年本書一經出版即受到廣大創業者及創業培訓機構的熱烈追捧，創下一年內增印超過30次的紀錄，累計銷量超過百萬冊。
再版結合他近三年最新的感悟進行了修訂，更新篇幅近50%。全書從創業目的到公司創建，從經營到管理，從戰略到戰術不一而足，內容扎實，是一本最能滿足當下創業、創新讀者需求的作品，因此受到眾多知名企業家、風險投資者及天使投資人的推崇。
- 目錄
- 再版推薦序
新東方教育集團董事長、洪泰基金聯合始創人 俞敏洪 - 再版自序
- 推薦序1
著名經濟學家 厲以寧 - 推薦序2
聯想控股董事長、聯想集團始創人 柳傳志 - 推薦序3
中關村科技園區管委會主任 郭洪 - 推薦序4
小米公司內容運營和投資副總裁 陳彤 - 推薦序5
藍色游標品牌顧問股份公司聯合始創人、董事長兼CEO 趙文權 - 自序
- 第一部分 創業的真相
- 軍規1. 創業成功是小概率事件
- 創業是一場艱苦的持久戰
- 創業的機會成本很高
- 只有不到十分之一的人適合創業
- 創業的成功率不足三分之一
- 創業者要準備好過非人的生活
- 打工和創業完全是兩回事
- 創業者需要一些天生的特質
- 軍規2. 夢想是唯一的創業理由
- 創業就是一個不斷試錯的過程
- 為夢想而創業
- 那些“錯誤”的創業理由
- 創業要趁早
- 軍規3. 選擇正確的創業方向
- 選擇創業方向非常重要
- 抓住剛需是成功的不二法門
- 區分真假需求
- 如果有可能，盯住最肥的市場
- 軍規4. 領軍人物決定創業成敗
- 每一個初創企業的成功都源於其領軍人物
- 創業公司的領軍人物必須是股東
- 領軍人物需要具備三大素質兩大能力
- 技術專家做領軍人物很危險
- 如何當總經理？
- 領軍人物必須不斷提高自己的境界
- 軍規5. 你必須與團隊一起來實施戰略
- 你必須與團隊一起來實施戰略
- 團隊必須有“阿頭
- 阿頭和團隊的關係
- 團隊的基因
- 如何建立高效團隊
- 軍規6. 凡事只能靠自己
- 始創人必須十項全能
- 始創人永遠沒有退路
- 創業路上最難的事只能靠始創人
- 永遠不要指望別人來救你
- 隨時準備自救才能長命百歲
- 軍規7. 管理層要靠自己培養
- 慎用空降兵
- 絕不用職業經理人
- 管理層的培養應該是領導者的工程
- 軍規1. 創業成功是小概率事件
- 第二部分 創業者需要特殊材料製成
- 軍規8. 要有預見性
- 預見性就是比別人更早看到未來
- 預見性是一種能力，更是一種意識
- 預見未來是為了提前佈局
- 佈局要早，行動要快
- 任何時候都要有Plan B
- 越是順風順水時越要警惕
- 軍規9. 要敢於冒險
- 打破常規才有機會成功
- 成功總是青睞那些具有冒險精神的人
- 大膽去冒險吧！你失去的只是鎖鏈！
- 軍規10. 要相信直覺
- 直覺是上天對創業者的恩賜
- 不要做與自己直覺相反的決策
- 別人的建議要慎聽
- 大膽假設小心求證
- 軍規11. 心力強大者勝
- 所有的比拼最終都是心力的比拼
- 所有的成功者都是心力強大的人
- 有遠大理想才能心力強大
- 充滿自信是心力強大的第二法門
- 心力強大的人都是打不死的“小強”
- 軍規8. 要有預見性
- 第三部分 創建公司有規律
- 軍規12. 股東寧缺勿濫
- 選股東要慎之又慎
- 股東有問題企業很難做好
- 創辦企業要處理好三個圈子
- 如何選擇股東？
- 創業者選股東的四個誤區
- 軍規13. 事先要簽股東協議
- 沒有規矩不成方圓
- 認可規則和遵守規則是成為股東的前提
- 股東協議至少應該約定四個問題
- 軍規14. 建立現代企業制度
- 企業的管治結構至關重要
- 管治結構有問題公司很難成功
- 企業必須有主人
- 理想的股東結構是怎樣的？
- 關於團隊持股和期權的一點提醒
- 軍規15. 企業文化必須一開始就建立
- 企業文化，就是企業共同認同和遵循的一些理念和原則
- 創建企業的兩個層面
- 沒有文化的企業不可能成功
- 拉卡拉的企業文化
- 企業文化需要大力宣傳貫徹
- 文化之外，每個企業還必須建立自己的戰術原則
- 軍規16. 盡早驗證你的商業模式
- 商業模式就是你如何賺錢
- 找方向就是找商業模式
- 好的商業模式應該是簡單的、重複消費的、可以多角度挖掘用戶價值的
- 燒錢的發展模式只是極少數上帝“選民”的專利
- 商業模式越早驗證越好
- 軍規17. 先賺到錢再研究發展
- 很多商業模式一輩子都不可能賺錢
- 理論上能賺錢和賺到錢是兩碼事
- 要性感還是要賺錢？
- 賺不賺錢是衡量公司好壞的第一標準
- 剩者為王
- 軍規12. 股東寧缺勿濫
- 第四部分 經營有方法
- 軍規18. 學先進傍大款走正道
- 要立志做一個好企業
- 別人不走正道不等於你也要不走正道
- 恪守道德底線
- 按照客觀規律去經營
- 履行社會責任
- 學先進和傍大款
- 寧做英雄死，不做梟雄生
- 軍規19. 創新是最好的創業武器
- 模仿不是創業捷徑
- 每個成功企業的成功都源於一系列的創新
- 拉卡拉的系列創新
- 創新光榮，抄襲可恥
- 為創新營造一個環境很重要
- 軍規20. 放下身段死纏爛打
- 沒有人能隨隨便便成功
- 沒有結果等於沒做
- 偉大都是熬出來的
- 成功就是把每一個機會都當作最後一個救生圈
- 成功就在於多堅持5分鐘
- 軍規21. 集中兵力解決主要矛盾
- 解決主要矛盾才能解決問題
- 集中兵力才能打勝仗
- 創業期公司的主要矛盾是業務問題
- 軍規22. 維持是沒有意義的
- 只有堅持才可能成功
- 始創人必須退出畫面看畫面
- 重要的是搞清楚是在堅持還是在維持
- 放棄維持是成功的開始
- 軍規23. 不要搞大躍進
- 大躍進很可能是大倒退
- 循序漸進足以成功
- 革命晚成功半年又如何？
- 軍規24. 成功後不折騰
- 成功後不要頭腦發熱
- 不要生搬硬套“正規化”
- 世界上沒有戰略專家
- 要改良不要革命
- 要敢於堅守自己的成功之道
- 軍規25. 做減法
- 專注於一件事更容易成功
- 成功是因為做好的一件事而非做了多少事
- 資源永遠是稀缺的，必須做減法
- 軍規26. 先打樣再複製
- 打樣就是先做個樣辦以便別人照著做
- 大規模推廣之前必須先打樣
- 拉卡拉試點四原則
- 軍規18. 學先進傍大款走正道
- 第五部分 管理是門科學
- 軍規27. 管理是一門專業
- 管理有規律可循，有原則需要遵守
- 企業發展階段不同管理要點不同
- 管理的核心是“管理三要素”
- 正確授權
- 軍規28. 建班子是管理的首要問題
- 何謂班子？
- 班子成員需要什麼素質？
- 領導者和班子之間的關係
- 班子分工三原則
- 建班子是管理三要素第一位的事情
- 建班子四要點
- 軍規29. 堅持戰略和定戰略同樣重要
- 實戰中的戰略就是四件事
- 如何定戰略？
- 聯想的戰略七步法
- 執行戰略要撞了南牆也不回頭
- 軍規30. 用文化帶隊伍
- 打造一支鐵軍
- 要想把隊伍帶成一支鐵軍，首先要選對人
- 用文化才能帶出一支鐵軍
- 軍規31. 物質激勵必不可少
- 人人都需要激勵
- 管理必須主動激勵
- 激勵的三大誤區
- 正確的激勵方式才有效果
- 高效激勵的四個原則
- 軍規27. 管理是一門專業
- 第六部分 融資有竅門
- 軍規32. 資本只是你的一段情
- 資本是魔鬼還是天使？
- 資本進入企業的唯一目的就是獲利退出
- 資本的本性是貪婪的
- 不要指望投資人能幫你錢以外的事情
- 融資時心態要平和
- 不要被“戰略投資”戰略控制
- 不要被Term Sheet蒙騙
- 不要“賣”了公司
- 軍規33. 能融資時要盡快融資
- 全面競爭時代
- 不融資就會輸在起跑線上
- 爭取和最強的資本結合
- 學會和資本打交道
- 風險投資如何選專案？
- 軍規34. 融資時要敢於吃虧
- 別相信那些融資神話
- 你自己不使出全力沒有人會施以援手
- 關於估值的重要提醒
- 融資的唯一竅門是敢於吃虧
- 軍規35. 不要讓投資人替你決策
- 投資人和創業者的利益不完全一致
- 資本和創業者的關係更像保姆而非伴侶
- 要學會管理你的投資人
- 融資條款的“秘密”
- 任何時候創業者都必須自己做主
- 最好不要對賭
- 軍規36. 上市是企業的成人禮
- 不要為了上市而上市
- 上市不是判斷企業成功的標準
- 中國企業上市之難難於上青天
- 上市之後，考試才剛剛開始
- 軍規32. 資本只是你的一段情
- 代跋1. 創業家雜誌社社長、始創人俱樂部常務主席 牛文文
- 代跋2. 聯想控股股份有限公司總裁 朱立南
- 再版推薦序
